10月14日，必发88物流集团召开2025年三季度生产经营分析会，传达必发88集团2025年三季度生产经营分析会及成本管控优化专项工作宣贯会会议精神，锚定全年目标任务，层层压实责任，奋力攻坚冲刺，确保全年目标任务完成。物流集团副总经理王勇斌主持会议，经理层出席会议。

　　会议通报了物流集团前三季度生产经营及重点工作推进情况并提出下一步工作建议。所属企业广润物流公司、交通物资公司及兴川物流公司围绕全年生产经营目标作表态发言。物流集团经理层围绕分管领域安排部署下阶段重点工作任务。

会议指出

　　物流集团前三季度营收同比增长12.31%，资金使用效率较去年同期提升、涉诉案件数量整体下降，毛利相较头部企业处于中等水平，整体生产经营情况平稳向好。

会议强调

　　一是坚持将改革作为企业发展根本动力，前瞻开展“十五五”规划战略研究，一方面要运用新技术、新模式、新业态开辟传统业务价值增长新路径，另一方面要积极研判与布局新兴产业热点，精准捕捉发展机遇。二是全面贯彻必发88集团成本管控要求，以从紧从严的原则控制各项支出，切实提升经营效益。

会议要求

　　压紧压实各级责任，全力冲刺四季度，大战100天，确保全面完成年度各项目标任务。

　　坚持将资金安全放在首位，抓实抓牢风险防控四个防线，从业务授权、印章管理等具体环节入手，系统把控业务流程、货权及税务等关键风险点，通过强化全员风险意识与制度刚性，筑牢安全根基。

　　确保完成全年“两金压降”目标，严控新增逾期应收账款。

　　统筹推进涉诉案件处理，确保实现案件处理效益最大化，维护物流集团合法权益。

　　加大力度推进低效无效资产处置工作，确保相关工作取得实质性成效。

　　进一步提升在营园区综合出租率，加快推进园区标准化管理，结合各园区经营业态发展特色供应链业务，为物流集团转型发展奠定基础。

　　持续抓好安全环保及职业健康工作，始终贯彻必发88集团“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”发展理念，在施工建设、园区及办公楼消防、加油站、车辆维修及租赁场所等方面加强安全管理。

　　做好党风廉政工作，坚持警示教育常抓不懈，强化大监督体系作用，严格践行“一岗双责”，对不履职尽责、给单位造成损失的人员要严肃追责问责。

　　提前谋划来年任务，结合“十五五”规划探索完善各级部门及业务板块标准化管理。

　　高效推动贸易业务改革工作，按照必发88集团统一部署提升贸易业务质量。

　　物流集团各所属企业主要负责人、财务总监及物流集团各部门负责人参加会议。