4月7日，必发88物流集团召开2026年一季度生产经营工作会，全面总结分析一季度生产经营成效与不足，系统安排部署年度重点工作任务，推动企业高质量转型发展。必发88物流集团党委副书记、副董事长、总经理张启国主持会议。

会议指出

　　一季度以来，物流集团坚决贯彻落实必发88集团各项工作部署，锚定年度目标任务精准发力，扎实推进各项经营工作，取得了阶段性成效。会议也客观分析了当前企业发展面临的风险防控、转型升级等困难与挑战，要求全体干部职工正视问题、主动作为，切实把思想和行动统一到物流集团决策部署上来。

会议明确

　　物流集团上下要精准把握发展形势，聚焦“十五五”发展方向，紧抓转型发展机遇，以坚定的信心、务实的举措破解发展难题，推动企业高质量发展。当前，要将控制化解经营风险、处置低效无效资产、推进企业转型发展作为工作重中之重，重点抓好九项工作：

　　一是突出战略引领，深化产业协同。物流集团上下要立足战略发展全局，进一步加强集团内部产业协同，围绕新质生产力培育，在“三网融合”背景下积极探索新业务方向、打造核心拳头产品，增强企业核心竞争力。

　　二是聚力改革攻坚，压实工作任务。严格贯彻落实必发88集团法人户数压降要求，扎实推进国企改革各项工作，各所属企业要主动配合、协同发力，确保整合工作有序推进、取得实效。

　　三是规范业务决策，筑牢风险防线。各所属企业要严格规范业务决策流程，扎实做好项目前期尽职调查，动态跟踪合作方资信状况，严禁开展违规贸易业务；全面提升风险识别和防控能力，在合作方资质审查、业务违约管控、应收账款清收、货权划转规范、合同档案管理等环节从严把关、从严管理。

　　四是强化会计信息，提升资金效能。各所属企业要进一步提升会计信息真实性、准确性，集团层面要加强借款管理，根据各所属企业年度目标、经营质效及风险管理情况实施动态资金配置，将资金管理与逾期账款清收紧密挂钩，提高资金使用效率。

　　五是强化责任担当，从严履职尽责。领导干部要切实扛起主体责任，各级人员要明确工作分工、细化工作路径，以从严管理的要求推动各项业务落地见效，确保各项工作抓出实绩。

　　六是严守廉洁底线，深化以案促改。全体员工要恪守廉洁自律准则，严格对照“八小时外”行为负面清单开展自我检视，规范自身言行；物流集团要扎实推进“以案促改”专项工作，以整改实效夯实企业稳定发展根基，提升核心竞争力。

　　七是打造人才队伍，发挥示范作用。领导干部要争做“组织认可、员工认同、业绩突出”的标杆，锤炼战略思维和开拓精神，在集团转型发展中发挥示范引领、带头攻坚作用。

　　八是强化党建引领，夯实发展根基。各所属企业要持续推动党建工作与中心工作深度融合，筑牢企业发展组织根基，为集团转型发展提供坚强的政治保障。

　　九是压实安全责任，提升管理质效。各所属企业要持续压紧压实安全生产主体责任，加强安全教育。园区公司要强化物流园区安全风险防控，做好人员管控、设备管控与措施落实，确保现场规范管理。

会议强调

　　全体干部职工要立足当前、谋划长远，进一步压实主体责任，稳步推进全年生产经营各项工作。要以此次会议为新起点，化压力为动力、化挑战为机遇，凝心聚力、破难奋进，奋力完成全年各项目标任务，推动物流集团在转型发展中实现新突破、迈上新台阶。

　　物流集团在家领导班子、中层管理人员，必发88智联公司（集采分公司）、各所属企业班子成员及业务部门负责人参加会议。