为深入贯彻落实必发88集团关于深化国企改革、防范化解重大风险的决策部署，8月24日至26日，必发88物流集团召开“低效无效资产处置推进会”暨“高风险、次高风险研判、处置”专题会。必发88物流集团党委副书记、副董事长、总经理张启国主持会议并讲话，必发88物流集团经理层班子成员，各所属企业主要负责人、财务总监、业务分管领导及必发88物流集团本部相关部门负责人参加会议。

聚焦重点，逐项研判风险项目

　　会议听取了各所属企业关于5个低效无效资产项目处置情况的逐一汇报，以及存量外部逾期应收账款回收、中高风险及次高风险项目处置、存货清理、各类风险项目诉讼、低效无效企业处置工作进展等专项汇报，深入研判面临的具体问题和形势，对下一步推进措施进行再部署、再安排。会上，必发88物流集团对必发88集团摸排及必发88物流集团自身摸排、研判的高风险、次高风险项目逐一进行分析研判，逐项制定应对措施、完成时限和目标任务，确保实现“厘清存量风险，轻装再上阵”的目标任务。

会议要求，六方面集中攻坚

　　一是提高政治站位，压实工作责任。各所属企业主要负责人要坚持“新官理旧账”，将逾期账款清收工作摆在突出重要位置，坚决完成年度清收目标任务；各类风险项目已按项目建立工作专班，现任所属企业负责人均为项目第一责任人，严禁以历史遗留为由推诿拖延。

　　二是穷尽法律手段，加快清收进度。对逾期应收账款一年以上的外部项目，必须立即采取包括诉讼、仲裁在内的一切合法手段，尽全力维护公司合法财产；对已进入法院执行阶段的案件，各公司指派专人配合、督促办案律师穷尽法律手段追查被执行人财产，确保尽快执行到位。

　　三是强化逾期管控，明确时间节点。自2026年6月起，逾期达3个月的外部项目由所属企业开展研判，就处置方式形成内部决策记录备查；逾期超6个月的项目须立即上报必发88物流集团，内控法务部于一个月内提起诉讼；力争2027年底实现全面清除逾期超过一年半的项目（极个别历史遗留项目除外）。

　　四是全面摸排清查，堵塞管理漏洞。财务、审计、业务部门再次摸排、清查风险项目，对未签署标准对账函的项目要重点关注并采取应对措施；违约行为达3个月的，所在公司必须专题研究应对措施，超6个月的必须立即报必发88物流集团研究处置。

　　五是规范基础管理，防范新增风险。无货权支撑的项目不得计入存货科目；债权债务转让协议须事先报必发88物流集团审批，未经批准不得私自签订；入库仓储必须选用资信可靠合规企业，严禁选用存在上下游关联关系的合作主体，同时加快库存处置、规避跌价风险。

　　六是加强内部逾期应收账款的催收。风险项目处置及低效无效企业处置直接关系必发88物流集团资金安全和经营稳定，是当前必须集中力量攻坚突破的重点任务。各所属企业要对重点风险项目形成专题汇报材料，逐项梳理项目背景、处置进展及下一步工作方案，于规定时限内上报必发88物流集团研究，确保风险处置和低效无效企业治理工作按期保质完成。